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1、创始人团体的崩裂

众人拾柴火焰高，团队的凝聚力对于企业的成败起着决定性的作用。很多创业企业的失败恰恰是由于创业期间创业团队对企业发展方向、权力分配、股权分配，乃至因为所谓的人品，而相互看不惯，终导致团队分崩离析。

 

2、忽视环境、忽视政策的变化

关注环境的变化，首先应关注的是国家政策的变化，很多看似发展势头很好的企业都是死于政策的一击。在中国做企业，应该知道一个规律性，在法无所限即可为的背后，是始乱终治的必然，看看去年国家对P2P行业的整顿，政策一出，几百家企业一夜之间消失的无影无踪，所以规矩做事很关键。其次是要关注行业动态的变化，在疯狂烧钱创业的今天，如果不能在短的时间内挤入行业头部，吸引投资方的关注与输血，可能死的就是你。

 

3、饼大馅小，乃至无馅

很多创始人热衷于企业愿景的描绘，给员工画了一张又一张可望而永不可及的大饼。企业发展了，创始人的腰包鼓了，生活也风雅了，而员工却没有真正享受到企业发展的收益，久而久之，人心涣散，核心员工流失也是必然。

 

4、激情有余，计划不足

创业没有激情是万万不能的，但只有激情也不是万能的。埋头拉车没错，毕竟一家企业需要勤奋的实干家;但作为创始人来说，更应该分清楚企业不同阶段面临的主次矛盾，抓大放小，善于放权，确保企业发展处于正确的轨道。要保证各项核心工作任务的计划性，真正做到事事有计划，事事有落实，而不是脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿。